Fiche technique
De quoi s’agit-il?
La certification PMI-ACP® reconnaît formellement votre maîtrise concrète des principes Agiles et vous fera briller auprès de vos employeurs, de vos collègues et de vos collaborateurs.
La certification PMI-ACP® parle de votre approche collaborative, de votre aisance dans la complexité et de votre capacité à performer avec justesse dans des délais serrés. Trois talents très recherchés dans une multitude d’industries.
Le programme PMI-ACP® approfondit de nombreuses approches en mode agile telles que Scrum, Kanban, Lean, la programmation extrême (XP) et le développement piloté par tests (TDD). Il augmentera grandement votre polyvalence.
Nous nous engageons à vous fournir la meilleure préparation à l’examen de certification ACP®!
Avantages :
- Formateur certifié PMP, PMI-ACP, DASSM, SAFe, PSM et PSPO, Kanban et ITIL
- Coaching personnalisé inclus
- Support de cours en Anglais, explications en Français
- Simulateur ultra-performant en Anglais (en option).
- Cours complété par un coaching de 4 semaines
- Feu vert du coach pour aller passer l’examen
Langues
Explications en Français et support de cours en Anglais.
Public cible : La certification PMI-ACP® est idéale pour les professionnels travaillant au sein d’équipes ou d’organisations qui adoptent des pratiques agiles.
Conditions (uniquement pour ceux qui veulent passer l’examen ACP) :
- 21 heures de formation PMI-ACP
- 12 mois d’expérience général en gestion de projet durant les 5 dernières années ou etre certifié PMP® or PgMP® (ces certifications ne sont pas obligatoires)
- 8 mois de gestion de projet agile durant les 3 dernières années.
Module 1 – Encadrement d’un développement agile
- Pourquoi opter pour un développement en mode agile ?
- L’offre des méthodes agiles : Scrum, XP, FDD, DSDM, Crystal, Lean SD & Kanban.
- Carte de synthèse des méthodes agiles.
Module 2 – Déterminer la chaîne des valeurs en agile
- Les particularités d’un contrat agile.
- Utilisation des indicateurs RSI, VAN et TRI.
- “Valeurs utilisateur“ : la priorisation relative.
- Planifier en respectant la capacité de l’équipe.
- Organiser un échéancier et la scalabilité des itérations pour satisfaire l’environnement client.
- Suivre les performances par la gestion de la valeur acquise.
- Intégrer le changement, la re-priorisation et le feedback du commanditaire pour procéder aux prochaines itérations.
Module 3 – Engagement des parties prenantes
- Construire la vision : outils de maquettage, métaphores et cas d’utilisation pour aboutir à une “roadmap/backlog”.
- Communiquer : “information radiators & burn up/down charts”.
- Faciliter pour protéger les équipes et résoudre les conflits.
Module 4 – Améliorer la performance des équipes agiles
- Manager avec son intelligence émotionnelle.
- Garder les équipes focalisées par les événements agiles.
- Modérer et arbitrer des sessions de remue-méninges.
- Les espaces de travail qui renforcent l’adhésion des équipes.
- Intégrer au mieux des équipes distribuées.
Module 5 – Le planning adaptatif
- Les concepts agiles de planification : “timeboxing”.
- Les estimations agiles, les complexités relatives.
- La relation entre ces complexités et l’élaboration progressive du planning.
- Etablir des benchmarks pour attribuer une charge aux estimations de complexité.
- Aboutir à un plan agile de release priorisé et suivre l’échéancier et le budget.
Module 6 – Détection des anomalies et leurs résolutions
- Limiter le contrôle coercitif.
- Augmenter la responsabilité collective (pilotage par les tests, conception simple, remaniement).
- Pratiques de collaboration (programmation en binôme, intégration continue…).
- Bonnes pratiques : XP, “Escaped defect” et Lean SD.
Module 7- Amélioration continue
- Le “Kaizen Effect”.
- Le partage des connaissances.
- Agir sur l’opérabilité et le temps de cycle des processus.
- Mettre en avant les nouvelles pratiques agiles.
- Maintenir et renforcer la collaboration agile.
Accrédité par le Project Management Institute, USA
PMP ATP
Consulter les témoignages de clients qui ont réussi grace à notre programme
La certification PMI-ACP, est l'une des certifications Agile les plus prestigieuses au monde.
Attention : les places sont limitées et seul le paiement des frais d'inscription permet de bloquer sa place durant la prochaine session de formation.
Lieu et salles de formation
Foire aux questions
- 21 heures de formation PMI-ACP
- 12 mois d'expérience général en gestion de projet durant les 5 dernières années ou etre certifié PMP® or PgMP® (ces certifications ne sont pas obligatoires)
- 8 mois de gestion de projet agile durant les 3 dernières années.
02 moyens sont disponibles :
1/ Paiement par carte CIB/Dahabia en cliquant sur le bouton en dessous des tarifs et en payant l'avance pour bloquer votre place.
ou
2/ Par virement bancaire à l’ordre de SECURE STEPS :
Compte bancaire : Société générale Algerie, Agence Baba Hassan
RIB : 021 00021 1130049171 79
Ensuite scanner l’avis de virement et nous l’envoyer par email
- Dernière version et mise à jour du cours (v2022)
- Certification des 35 heures automatiquement reconnu par le PMI
- Attestation de formation reconnue partout dans le monde
- Moins de risque d'audit de votre dossier d'éligibilité
- Possibilité de passer l'examen dans nos locaux
- Formateur accrédité et ayant suivi la formation de formateur
- Conditions de formation vérifié et validé par le PMI
- Au dela du cours, enseignement du Mindset PMI
02 moyens sont disponibles :
1/ Tapez le nom du centre de formation (exemple notre centre : FAST FORWARD CONSULTING ) sur le lien suivant : ATP | Project Management Institute (pmi.org)
ou
2/ Cliquez sur le lien suivant : https://www.credly.com/go/D2FCYPPM
et vérifiez la mention suivante : "This badge was issued to Nom_du_centre-accrédité on
Une reconnaissance internationale de la certification par toutes les multinationales qu'elles soient basées au Canada, en Europe ou au Moyen-Orient.
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1/En terme de reconnaissance internationale, un MBA local même en partenariat avec des institutions étrangères n'est reconnu qu'au niveau local.
Le retour des expatriés certifiés le confirme, aucun MBA local n'a de reconnaissance internationale, ce qui n'est pas le cas de la certification PMI-ACP qui permet de postuler à des postes interessants quel que soit le pays.
2/ En terme d'investissement, l'obtention de la certification PMI-ACP coûte nettement moins cher en terme de temps et en terme financier.
Les bonnes comme les mauvaises décisions ont un très fort impact sur la rentabilité des projets. Le rôle d'un certifié ACP est de maitriser tous les aspects de la gestion de projet AGILE
Un certifié ACP a étudié l'ensemble des reflexes indispensables pour mener à bien des projets Agiles.
Notre programme PMI-ACP garantit l'un des meilleurs taux de réussite au monde gràce à des simulations ultra-performantes et au feu vert du coach pour s'assurer que vous avez le niveau pour devenir un PMI-ACP.
Tout y est organisé pour vous faire gagner un temps précieux et vous emmener surarmé à l'examen.
Vous ne quitterez notre programme en étant certifié PMI-ACP
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