Fiche technique
De quoi s’agit-il?
Objectif de la formation Cette formation permet de maîtriser la création d’un plan de projet, la modélisation du réseau des dépendances, les affectations des ressources et leur charge de travail, le pilotage du projet et les indicateurs de coûts.
Durée : 5 jours
Cibles : Chefs de projets, chefs de service, planificateurs.
Pré-requis
- Expérience pratique en entreprise d’un suivi de projet ou de planification.
Méthode : Alternance d’exposés théoriques et de cas pratiques. Possibilité de les personnaliser à partir de cas réels des stagiaires.
Durée : 5 jours
Programme
1 – Introduction à la gestion de projet Rappels des principes généraux de la gestion de projet, et des étapes de la planification.
2 – L’environnement de Project Professional Découverte des principaux affichages et menus. Principes du moteur de calcul et méthodes de saisie.
3 – Cadrage du projet Identification des objectifs du projet. Personnalisation des calendriers, et réglage des unités de temps. Choix d’un mode de planification, et définition de la date de début du projet.
4 – Création du plan de projet Saisie des tâches : durée ou travail ? Les unités de temps, estimation des durées. Définition des phases et des jalons clés. Structure de l’organigramme des tâches : le code WBS.
5 – Création du réseau des dépendances Les types de dépendances. Méthodes de création des liens de dépendances. Le réseau des tâches. Contrôler la qualité du réseau. L’avance et le retard.
6 – Les dates clés du projet Types de contraintes, méthodes de saisies, visualisation. Impact sur les calculs de Project, et conflits de planification. Les échéances. Le pilote des tâches.
7 – Le chemin critique Rôle, intérêt et visualisation. Mode de calcul : les dates au plus tôt et au plus tard. Les marges : marge libre, marge totale. Interaction des contraintes et échéances.
8 – Création des ressources Création d’une équipe de projet. Les types de ressources : Travail, Matériel, Coûts. La capacité (unités) des ressources de type Travail. Calendriers, disponibilités et taux.
9 – Affectation des ressources Travail Avantages et inconvénients des différentes méthodes d’affectation. Distinction de la première affectation et des affectations suivantes. L’équation du travail : la relation Travail / Durée / Capacité. Le pilotage par l’effort. Utilisation des types de tâches.
KHALDI Abbas Mounir, PSM I
IT Director
Algérie
LinkedIn: https://dz.linkedin.com/in/mounir-khaldi-6a29a03
Certification obtenue : PSM I
Témoignage concernant notre programme : L’approche de formation dotée d’un atelier réel, en plus d’un coaching à distance m’a vraiment aidé à y voir plus clair et me préparer confortablement dans ma certification
Message pour les futurs participants : Une formation + atelier réel + coaching sont les outils les plus efficaces que j’ai eu à avoir pour ma certification, avec cela chaque investissement de connaissance pour soi devient un succès
JEANNETEAU Stéphane, Prince2, PSPO, PSM
Directeur fondateur
France
LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/st%C3%A9phane-jeanneteau-58a29691/
Certifications obtenues : Prince2, PSPO, PSM
Témoignage concernant notre programme : Très bon programme, adapté à tous types de public. Formateur compétent et agréable, à l’écoute et pédagogue. Le formateur est à l’aise avec le public et avec les sujets de formation.
Message pour les futurs participants : Formations efficaces et adaptés à vos horaires de travail et vos capacités. Je conseille vivement de suivre ces formations.
LESCHAEVE Gérald, Prince2 Foundation, Scrum Master, Product Owner
Consultant
France
LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/g%C3%A9rald-leschaeve-a82703144/
Certifications obtenues : Prince2 Foundation/ Scrum Master / Product Owner
Témoignage concernant notre programme : Ces formations m’ont permis de trouver des missions de gestion de projet plus facilement
Message pour les futurs participants : Ces formations en ligne sont claires et interactives. L’accompagnement personnalisé jusqu’au passage des examens. De nombreux questionnaires et tests permettent de préparer aux QCM finaux
HASSAN Mohamed Oussama, PSM 1, PSPO1
Chef de projet IT
France
Certifications obtenues : PSM 1, PSPO1
Témoignage concernant notre programme : La formation que j’ai suivie avec Wahid m’a permis d’acquérir de solides connaissances en agilité, notamment l’approche SCRUM. Le cours ainsi que les exercices fournis m’ont permis de réussir les deux certifications PSM1 et PSPO1. Le support fourni était riche et parfaitement expliqué.
Message pour les futurs participants : Grâce à la formation assurée par Wahid, j’ai pu passer mes deux certifications PSM1 et PSPO1. Wahid était disponible même en dehors de la formation afin d’apporter des précisions complémentaires. Les exercices fournis étaient complets et couvraient tout le périmètre correspondant à ces certifications.
Nabil ZIDOUNI, PSM, PSPO
Team leader support
Algerie,
Linkedin : https://www.linkedin.com/in/nabil-zidouni-psm-i%C2%AE-20560223/
Certification obtenue : PSM I
Témoignage concernant notre programme : “Merci ce fut très enrichissant. Une formation à la hauteur des attentes. Beaucoup d’échanges franchement topissime.”
Sihem BOUSBAA, PMP, ITIL, PSM
Project Manager
Algérie
Linkedin: https://www.linkedin.com/in/sihem-bousbaa-pmp%C2%AE-agile-scrum-psm-i-itil%C2%AE-20416736/
Certification obtenue: PSM I
Hamdoulilah; I succeeded the Professional Scrum Master exam
Témoignage concernant notre programme: Thank you Wahid BENCHERIFA, for all the valuable information provided during the training, coaching & the beneficial workshop … the excellent exchanges with all participants were all up to my expectations