Fiche technique
De quoi s’agit-il?
- La gestion de projet est un ensemble de techniques que tout le monde peut appliquer pour atteindre ses objectifs et rendre les projets plus réussis.
- La gestion de projet peut être utilisée pour guider de petits projets simples ou des initiatives complexes à l’échelle d’une entreprise ou d’un pays.
- Dans ce cours, nous expliquerons les principes de base de la gestion de projet, de l’établissement des buts et objectifs du projet et de la construction d’un plan de projet à la gestion des ressources et du travail, au respect des délais et à la clôture du projet.
- Nous vous fournirons des conseils pour communiquer, organiser des réunions, maintenir un projet sur la bonne voie et obtenir l’acceptation des clients.
- Ce cours propose des exercices basés sur un projet d’étude de cas.
En option : Cette formation permet de passer la certification Fast Forward Consulting- USA : CCPM (Certified Associate Project Manager) : https://www.credential.net/c356f5cd-35cd-4ed9-bd6b-d05d529b1930
Cette formation est basée sur le référentiel PMBOKv6, elle donne les fondamentaux permettant d’aborder la formation et la préparation à la certification PMP de manière plus sereine.
Durée du cours : 3 jours en classe virtuelle ou en salle
Langue : Support de cours en Anglais ou Français, explication en Français.
Public cible ?
Chef de projet débutant, toute personne voulant se lancer dans la gestion de projet
Chef de projet ayant l’expérience du terrain mais souhaitant connaitre les bases de la gestion de projet selon le référentiel PMBOKv6 (le référentiel le plus reconnue dans le monde de la gestion de projet).
A la fin de ce cours vous aurez les bases pour gérer vos projets avec succès.
Prérequis
Notions de gestion de projet
Objectifs pédagogiques
• Identifier la définition de la gestion de projet.
• Explorez les similitudes et les différences entre la gestion de projet traditionnelle et agile.
• Déterminez comment la structure organisationnelle affecte les projets.
• Explorez les principes fondamentaux de l’analyse des parties prenantes du projet.
• Examiner les meilleures façons d’identifier un objectif de projet.
• Déterminez les meilleures façons de choisir une stratégie.
• Examiner les stratégies pour recueillir les exigences.
• Identifier les principes de base de l’élaboration d’un budget de projet.
• Distinguer les meilleures façons d’élaborer un plan de qualité.
• Conclure les meilleures étapes à suivre pour déterminer les processus d’approvisionnement des ressources.
Approche
Cette formation est orientée pratique
Prérequis
Aucun prérequis n’est nécessaire
Non-inclus
Ceci n’est pas une formation sur les logiciels de gestion de projet, elle orientée sur un logiciel de gestion de projet en particulier, ce que vous allez apprendre ici pourra être appliqué sur n’importe quel logiciel.
1 – Introduction
- Qu’est-ce qu’un projet ?
- Qu’est-ce que la gestion de projet ?
- Le cycle de vie d’un projet
- L’approche traditionnelle vs à l’approche agile
- Comment la structure organisationnelle affecte les projets
- Comment la culture organisationnelle affecte les projets
- Les logiciels de gestion de projet
- Exercice pratique : Organisation
2- Commençons par le commencement
- Initialiser un projet
- Identifier les parties prenantes
- Analyser les parties prenantes
- Identifiez les objectifs du projet
- Définir les objectifs du projet
- Choisir une stratégie
- Collecter les exigences
- Identifiez les livrables du projet et les critères de succès
- Préparer l’énoncé du projet
- Créer la charte du projet
- Exercice pratique : Charte du projet
3- Développer la charte du projet
- Planification du projet (vue d’ensemble)
- Qu’est-ce que le WBS ?
- Elaborer le WBS
- Comment créer des lots de travaux (work packages)
- Estimer le temps et les coûts
- Comment sélectionner la bonne méthode d’estimation
- Créer un plan de gestion des ressources
- Elaborer le planning du projet
- Développer le budget
- Identifier les risques
- Créer un plan de gestion des risques
- Elaborer le plan de communication
- Elaborer le plan qualité
- Comment élaborer le plan de gestion des changements
- Comment planifier l’approvisionnement
- Procéder à l’approvisionnement des ressources
- Comment obtenir l’approbation pour avancer
- Exercice pratique : changement
4- Elaborer le planning du projet
- Séquencer les taches
- Comment affecter une ressource à une tache
- Utiliser les jalons
- Elaborer un planning réaliste
- Comprendre le chemin critique
- Comment réduire la durée
- Documenter la référence de base
- Exercice pratique : diagramme réseau
5- Vue d’ensemble de la gestion de projet agile
- Qu’est-ce que la gestion de projet agile ?
- Le cycle de vie agile
- Planifier les itérations
- Gérer et explorer les séquences
- Gérer les séquences d’adaptation et de clôture
- Exercice pratique : Agile
6- Durant l’exécution
- Comment exécuter un projet
- Techniques de communiquez efficacement
- Gérer les réunions
- Exercice pratique : Agenda
7- Travailler avec les équipes :
- Gérer l’équipe
- Comprendre la dynamique des équipes
- Comment gérer les équipes virtuelles
- Comment gérer les équipes techniques
- Exercice pratique : l’équipe
8- Superviser et maitriser le progrès
- Comment récolter les données
- Comment gérer le périmètre du projet
- Maîtriser les risques
- Comprendre l’analyse de la valeur acquise
- Evaluer le progrès
- Apprendre à gérer les problèmes
- Comment remettre un projet sur les rails
- Exercice pratique : demande de changement
9 – Clore le projet :
- Comment obtenir l’acceptation du client
- Documenter les leçons apprises
- Comment préparer le rapport de clôture
- Comment clore et transmettre les projets
- Exercice pratique : l’acceptance
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